合百集团于8月29日发布了2024年半年度报告。半年红2024年上半年，质量质量公司发布了巩固和改进“深度改革、和效后母精细管理、率齐利润促进转型、头并团高大幅度改进”行动的进合季度近年“战斗地图”，着力加快改革创新，百集坚持转型升级，实现实现传统主营业务的年第优势和实力，聚集新兴产业的扣除能源，为公司治理增添活力。亲净公司以精心布局、创下全面规划、新高精准政策，半年红在年中取得了“丰硕成果”，质量质量迈出了合百高质量发展的新步伐。
稳中见优 业绩增长的“量”继续突破。
2024年上半年，合百集团交出了一份值得称赞的“半年报成绩单”，销售规模349.66亿元，同比增长7.9%；营业收入37亿元，较去年同期增长2.02%；利润总额为3.11亿元，上半年接近2022年全年水平；2022年归属于上市公司股东的净利润超过1.9亿元(1.71亿元)；扣除非经常性损益的上市公司股东净利润为1.56亿元，创下近6年新高，较去年同期增长23.02%；与此同时，2024年第二季度扣除非归母净利润6752.07万元，创近8年新高，比去年同期增长31.56%。多维增长数据突出了公司“1125”发展战略的智慧——“稳定”的基础不断巩固，“进步”的力量不断积累。多维增长数据突出了公司“1125”发展战略的智慧——“稳定”的基础，“进步”的力量不断积累。
优中见强 有效提升主营新业的“质量”。
延链强链激活力。2024年上半年，通过“统一采购、联合采购、源直接采购、厂家定制”，新引进76个直接采购基地和供应商；建立自有品牌矩阵，推出258个系列单一产品；116个新品牌，其中省市第一品牌14个，积极开放“供应链”、打造“双赢链”。
活动引领显示成果。积极抓住“徽动消费”、“新一轮消费品以旧换新”等政策机遇 结合“活动”，拉动消费近2.5亿元，通过第三方平台团购售票1.15亿元；打造广场经济、节日经济、周末经济、赏春经济，开展春美会员节、积分多倍兑换等一系列会员活动。创意策划除夕剧、年货节、五爱超级购物季、中国(安徽)首届名品消费节等350多项营销活动，重大节点单日销售额多次超过1亿元。
模式创新强大赋能。
模式创新强大。突破商业模式，探索社区商业，成功建设百大悦街商业街项目；注重农业批量市场资源整合，创新建立农产品流通运营总部，探索农产品主营业务综合运营管理；试点“阿福新鲜”、“家庭首选”等新商业模式，建设“阿福食堂”，扩大“现场加工” 特色小吃 酱卤熟食品类，扩大社区居民“幸福圈”。
线上线下齐发力。打造全员宣传直播带货矩阵，组建公司特色主播团队；推出统一在线平台“I百大”小程序，培育5个在线销售百万品牌，覆盖20多个省份；以互联网思维创新自营业务，借助“周谷堆选择”直播间，充分发挥农业批量市场的优势，积极利用“广播”带货模式开拓新的在线市场。2024年上半年，公司实现网上销售4.95亿元，同比增长45.6%。
跨境贸易再次突破。优先选择海外代理商和一级渠道，提高商品进口规模，在椰子绿、榴莲、樱桃等类别打造爆炸性产品；同时，抓住外贸发展的新机遇，借助亚马逊、海外拼多多等跨境电子商务平台，实现首批跨境童装B.出口DUCK小黄鸭。
借船出海画蓝图。探索多元化投资发展路径，完成合肥金太阳能源科技有限公司5%的股权收购，投资9837万元，成为金太阳第三大股东，积极布局战争产业，刷新公司股权直接投资新速度，扩大公司高质量发展的新优势；同时，发挥兴泰汇科、国联资本、联合创建接力基金的“杠杆”作用，积极挖掘高质量项目，准确授权培育新质量生产力。
强中见新 公司治理的“效果”明显增强。
换羽振翅启航。为了更好地反映公司“双主业” “战略定位和业务布局，更准确地展示公司多元化、多业务模式，进一步增强投资者和公众对公司的认知，证券从“合肥百货”到“百集团”，标志着公司在转型升级发展道路上迈出了重要的战略步骤。同时，该公司被评级为“稳定”的AA 主体信用评级反映了专业评估机构对公司综合实力、信用水平和发展前景的充分肯定和高度认可。
深化改革聚合力。本着精简高效的原则，稳步推进“大部制”改革，公司总部从16个内部机构减少到12个；注重“选拔人才、用能量”，全链铸造高素质、专业化、年轻化的团队。今年上半年，集团提拔了7名中层干部，其中6名是“80后”。
提高质量和效率的精细管理。全力推进“人力、采购、物业、管理、配送、融资”六本书同降。2024年上半年，公司期间费用(销售费用、管理费用、财务费用)减少2847万元，进一步巩固“低成本运营”优势。